孤岛求生】没有重点就没有政策，高效决策一定是以双向信息沟通为基础的。
项目特点：决策管理，兼顾团队协作型。美国麻省理工学院MBA典课程项目之一。
项目描述：全体学员被分成三个小组。情景模拟：分别被置于盲人岛（寓意为操作层）．哑人岛（富意为管理层）和珍珠岛（富意为决策层）。条件：盲人岛和哑人岛将在40分钟后沉没；要求：各岛人员如何根据任务书，利用现有的资源完成规定的任务？
培训目标：
在实施决策过程中，如何抓住主要矛盾，重点解决那些急需解决的主要问题；
如何随着客观条件的变化，采取灵活的措施，达到资源和信息共享；
打破常规思维，如何从纷繁复杂的信息中寻找有效的信息，实现高效沟通；
如何看待、分析．判断目前所面临的危机？
你有全局观吗？你真正关注你的下属吗？
企业决策层、管理层和基层怎样实现和谐．高效运作。
良好的时间观念对高层管理人员是一项无价资产。
现场效果诉求：
各组人员认真思考，大胆尝试，勇于创新，有章有法。 |
